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C：平台对平台？康嘉：有点这个感觉。好比说京东到家想专门做商超配送，京东到家后来还合并了达达，其实现在单量还是几十万，两年前它就是那几十万了。零售行业的改造很多时候是要从内向外去做改造。阿里对大润发实际上就是这种关系。所以，我们现在才能协同这么紧密。我们很多项目经理现在在大润发门店里边研究流程。黄董（原大润发董事长黄明端）也每天跟我们一起在一个钉钉群里讨论流程问题。传统行业已经在旧体系下运转很多年了，你动一个流程，就是动一个岗位，有可能动一拨人。

积极拓展多元融资目前，新华联文旅的土地储备重点围绕北京、上海等一线城市，以及京津冀、环上海经济圈等区域、热点二线城市和部分省会城市。通过“招拍挂”和股权收购等方式，公司去年取得了天津武清、江苏太仓等多宗建设用地，新增土地120.11万平方米，规划建筑面积128.75万平方米。

7．贸易战后CBOT价格会和现货市场联动产生变化吗？A：长期来看联动性很强，但是出现贸易障碍和壁垒后，联动性消失了，各自根据市场供需去走。贸易战美国价格下跌无疑，中国市场则受推力上跑，现货市场不缺货会抑制一部分上跑。我们豆粕豆油会上涨。长期以来豆油受到抑制，长期来看豆油还会往下跳，豆粕比较走强，养殖业来看有周期压力，在产能方面有些需求可能会丢掉。长期来看养殖行业很重要，鸡蛋鸡肉也萎靡不振，养殖稍微过剩。这些需求减少一些会削减一部分大豆贸易战所带来的影响。

C：所以，难的不是配送这一环？康嘉：不是，一定要说难点在哪里的话，是整个系统的改造和店内适应于外卖的改造。大超市的设计初衷是让你在里边逛，所以一定会把各种各样的东西分开陈列，这种摆放模式对拣货来说就会很痛苦。首先谁去拣就是一个问题，配送员去拣的话基本上时间都会耗在上面。所以盒马一定程度上其实也是在探这个路，涉及到对上游的改造。盒马的陈列跟传统商超是不一样的。

现在美方的态度比较强势。仔细分析有些地方是可以理解的，中方在步骤、时间表方面需要和美方协调一下。600亿目标是去年美方顺差增长额，他们只是想打回原形，维持之前的水平而已。去年4月份我们有很积极的会谈，百日计划，全年度计划，主要的内容还是如何减少贸易逆差的问题，达成共识是要减少。但是今年看到反而增加了600亿美元。这里面双方的会谈成果是不是被打了折扣呢，我认为有可能是贸易监控的力度还不够。

根据清理时间表，保本基金将在今年三季度末彻底退出历史舞台。从目前保本基金的存续情况来看，还有23只保本基金即将走完最后一段路程。分级基金的清理时间表更为细化，总规模在3亿份以下的分级基金要在今年6月底前完成规范；总规模在3亿份以上的分级基金应在2020年底前完成。值得注意的是，5月10日，富国银行分级基金将直接合并运作，这是业内首只无需召开持有人大会而直接合并的分级基金，这一模式将提升分级基金清理规范的效率。