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以下为演讲实录摘编：经过了40多年的改革开放我们已经经济起奇迹，但是我们理论的建设还远远没有达到全面显示我们经济奇迹的时期，所以我们看到在我们现实中间中国是怎么样的实践引导、理论跟进。实际上从企业界发起，我们理论界跟进，所以这些年学术界里面无论是从上层还是从社会基层，都也一个广泛的共识，这个共识就是怎么样，中国必须要在思想上、理论上要有一个大的跨越，要有一个大的一个跟进。

十年最想说郎铮：我和其他同学一样还是个孩子，没什么特别的，我想快乐地成长为一个有用的人。林浩：地震的经历让我变得坚强，也给我后来做很多事情打开了大门，以后无论做任何事都会不忘初心，珍惜当下。薛枭：世界很大，有很多事儿能去做，有很多事儿可以实现。十年前那种大灾大难都挺过来了，还有什么过不去的事儿啊。

“我很感谢北京，也很感谢苹果，是它们让我有了今天的成就。但说实话，这活太苦太累，还要承受着压力。”许志豪在北京足足打拼了14年，现在他的分销线在全国有10多条。“现在的业务线比较多，除了苹果还有其它国产手机。”可以说，许志豪经历了手机行业的变迁与发展。正是在手机行业十多年的拼杀，让他在北京安家立业。

杨元庆从柳传志手中接过了新联想集团的指挥棒，担任了联想集团的总裁。在新联想2001年的财年大会上，杨元庆雄心勃勃地宣布了新联想未来的发展战略：“联想将从一家单纯生产电脑的硬件厂商，向全方位的IT服务提供商转变；在结构调整方面，针对家庭、个人、中小企业、大行业4类客户群体，分别组建消费IT、手持设备、信息服务、企业IT、IT服务和部件/合同制造六大业务群组”，并豪言“按照3年规划，实现营业额50%的递增，至2003财年，整个联想集团的营业额将达到600亿元人民币左右”。

虽然联想在PC业务上表现抢眼，但整体的市场竞争环境与前几年已经大不相同。全球PC行业的增长率逐年走低、逐渐降至个位数。对于PC业务占比95.3%的联想集团而言，这是一个极为严峻的考验，寻找新的业务增长点已经刻不容缓。与此同时，移动终端市场却逐渐火热起来，智能手机的出货量在2010年的第四季度首次超过PC。很自然，联想集团将业绩增长的希望寄托在了移动业务上面。2011年11月末，在联想新移动设备的发布会上，联想宣布以A、S、K、P四条产品线拓展智能手机业务。2012年初，联想正式发布“PC+”战略，通过“四屏一云”打造“PC+”领域领先厂商。联想移动业务事业部提出了做大移动业务的“1-2-3-4”业务模型，目标为“全国的运营商业务比重高于10%，在开放市场的份额要做到20%，每年在开放市场的出货量超过3000万部，整个开放市场占比达到联想移动终端业务的40%。”

实际上，在大湾区的规划出台之前，珠三角地区就一直是国内高精尖技术比较集中的地区之一，而本次大湾区的建设，将进一步集中优势力量，依托香港、澳门作为自由开放经济体和广东作为改革开放排头兵的优势，建设现代化经济体系，更好融入全球市场体系，建成世界新兴产业、先进制造业和现代服务业基地，助力粤港澳地区的科技发展再上一个台阶。